建設コンサルティング・プロジェクト管理

ご提供いただく資料

プロジェクト概要、既存資料、概算予算、ご希望の工程、解決したい課題をご共有ください。

成果物

• 実施計画と関係者の役割分担。
• コンサルティング範囲に応じた工程・品質・数量の確認資料と報告書。
• 実施中に生じる技術的課題への対応提案。

成果物の内容・形式・範囲は着手前に協議し、合意します。

発注者に寄り添う支援

投資目的、技術要件、実際の実施条件を結び付けることが重要です。ニーズの分析、計画策定、関係者間の調整を支援し、全工程を通じた明確な情報共有を図ります。

コンサルティングの範囲

• 事業方針の検討、要件分析、計画策定。
• 意匠・構造・設備設計の調整。
• 品質・工程・数量の管理・確認。
• 施工管理におけるBIMデータ活用支援。

ベトナムと日本をつなぐ

Mishima Vietnamの投資コンサルティング経験を継承し、ベトナムでの事業を検討する企業・投資家を支援します。個別の要望に応じて、調査、立地選定、パートナーの紹介、専門機関との連携を行います。